首先，要建立強(qiáng)保養(yǎng)、零等候滾揉機(jī)管理模式，其主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，實(shí)施以專業(yè)技術(shù)人員為執(zhí)行主體的滾揉機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)，指定滾揉機(jī)的維修保養(yǎng)等管理制度;以“零等候”為核心，執(zhí)行以專業(yè)檢修人員為主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：滾揉機(jī)發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)間為零，等候維修備件時(shí)間為零，等候維修工具時(shí)間為零，等候維修資料時(shí)間為零。“強(qiáng)零管理模式”對(duì)于滾揉機(jī)維護(hù)來(lái)說(shuō)具有較高價(jià)值。
滾揉機(jī)的維修保養(yǎng)可以保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間，對(duì)于滾揉機(jī)的保養(yǎng)與維修不能與短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相連，企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行才是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的基礎(chǔ)。
明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化滾揉機(jī)管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大滾揉機(jī)管理者明白滾揉機(jī)的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。